历史职场：当你的老板不批项目，你该怎么办？
2026-05-12
当你坚信某个项目对公司至关重要，但老板就是不同意，那项目还要做吗？当然不做了，毕竟公司是老板的。也可以换个方式去做，曲线救国。
一、古代故事：信陵君的职场困境
今天说的故事主角，依旧是信陵君，当年秦国大军包围赵国都城邯郸，赵国危在旦夕。赵国的丞相平原君多次向魏国求救。
魏国国君最初派将军率十万大军救援，但被秦王的威胁吓住了，命令军队原地驻扎，采取观望态度。因为平原君是信陵君的姐夫，信陵君焦急万分，多次劝说魏王出兵，但魏王态度坚决。
信陵君当时有两个选择，第一，听老板魏王的，放弃救援，保全自己在魏国的地位。第二，硬扛到底：带领门客和一百辆战车，以卵击石，奔赴战场送死。
而他选择了第二条路，去拼命。这像极了现代职场中，某个高管带着自己的小团队，用业余时间偷偷做一个老板不看好的项目。
信陵君这一步，从个人情感上讲很义气，但从职场规则来看，问题很大。你是个员工，老板不让你做，你拿自己的钱带着团队去做，这不就是造反吗？基本上会被行业干掉的。
那么，信陵君就是简单的走了第二条路吗，他是怎么破局的呢？这个时候，他的门客开始发挥作用了。
首先是侯嬴，当信陵君带着悲壮情绪出发时，侯嬴给了一个颠覆性的解决方案：调兵的虎符放在魏王卧室里，如姬能自由出入。信陵君曾为她报杀父之仇，她愿效死力。她能偷出虎符。有了虎符，您就能接管晋鄙的十万大军去救赵了。
这个方案，就是非常规操作、灰色手段。侯嬴就像公司里那个不常发言、但看问题一针见血的“外脑”或独立董事。他提供的不是常规执行路径，而是一个“解九连环”式的颠覆性思路：既然正规渠道走不通，就用非常手段达成核心目标。
而就算如此，魏王也在，将军可能还是不交兵权，这个时候，另外一个人出现了，他就是一个完美的执行者：朱亥。
侯嬴推荐了屠夫朱亥同行，如果将军听话，最好；如果不听，就让朱亥杀了他。而故事也是如此，朱亥用袖中四十斤铁锤，击杀了怀疑的将军，帮信陵君夺得了军权。
朱亥在现代职场很像“特种兵”，平时不显山露水，甚至有些不合群，但能力极强，专攻难点。公司用人，通常要看资历和过往成绩，像诸葛亮那样从布衣直接拜相是极少的，那是赌。信陵君当时是无人可用，朱亥这种生面孔反而能出其不意。
当然，如姬是整个计划中最关键的一环。信陵君曾帮她报了杀父之仇，这份恩情成了此刻最宝贵的“人情存款”。她冒着巨大风险偷出虎符，事成之后，史书再无记载，其下场可想而知。
如姬的角色，很像现代项目中那个能提供关键资源、帮你搞定某个审批环节的内部人士。但动用这种关系风险极高，信陵君帮如姬报仇，其实抢了老板的风头，这本身就不厚道。动用这种资源，往往意味着一次性消耗，且后果难料。
二、故事的结局与代价
信陵君成功救赵，但代价惨重：
l侯嬴：在信陵君到达军营之日，北向自刎，以谢知遇之恩。
l晋鄙：尽忠职守的将军，无辜被杀。
l如姬：史书失载，大概率没有好结局。
l信陵君自己：无法回国，流亡赵国十年。他与魏王的关系彻底破裂。
信陵君的故事轰轰烈烈，但要复盘一下，却也有不少启迪作用；，我们能得到什么启示？
1、评估目标是否值得非常规代价
信陵君的目标是“救赵”（也可能是维护个人“义”的形象）。项目是否也关系到公司存亡或核心价值？如果只是普通项目，是否值得动用“非常规手段”、消耗关键人情、甚至赌上职业生涯？首先要问：这个目标是否配得上我将要付出的代价？
2、侯嬴在哪里？寻找你的外脑
当你陷入思维困境时，需要跳出常规框架。你的侯嬴可能是公司里的老专家、行业顾问，或是能提供不同视角的合作伙伴。他们不一定是你的嫡系，但能提供颠覆性的破局思路。
3、谨慎使用朱亥与如姬资源
朱亥代表解决硬阻力的执行能力，如姬代表关键节点的人情资源。这些都属于“特种资源”，要用在刀刃上，且要明白其使用往往伴随巨大风险和后遗症。人情用了就没了，暴力破局会留下裂痕。
4、认清与老板的关系本质
信陵君和魏王之间是“互相瞧不上，又不愿深度配合”。如果你和老板也处于这种状态，那么任何“绕开老板”的成功，都会加剧裂痕。现代企业治理中，对于不认同公司战略的核心高管，常见的做法是“要么用好，要么请走”，否则就是隐患。
5、光环之下，皆是牺牲
信陵君的光环，是由侯嬴、如姬、朱亥乃至晋鄙的牺牲铺就的。同样，任何伟大公司的成功，背后都是无数员工的付出、无数竞争对手的倒下。活着，是以外面成千上万公司倒下为代价的。当你渴望成为光环时，是否准备好了承担这份重量，并珍惜那些为你擦亮光环的人？
三、思考：
信陵君的故事，是一个关于义、智、勇和代价的故事。当然在职场中，我们可能不会面临这样的极端选择，但一些判断和走向还是很有启发作用的。
这个没有正确答案，但做选择的时候，多问自己一句，多想一下，总归是好的！
今天的分享就到这里，我们下期再见！
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